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ppt A 昆山商业综合体项目全体定位与开展战略陈述(世联) (共215页)

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A 昆山商业综合体项目全体定位与开展战略陈述(世联)
山商业综合体项目全体定位与开展战略陈述谨呈:江苏衡山置业有限公司版权声明:本文仅供客户内部运用,版权归世联地产参谋(我国)有限公司一切,未经世联地产参谋(我国)有限公司书面答应,不得私行向其它任何组织和个人传阅、引证、仿制和发布陈述中的部分或全部内容。陈述全体思想导图剖析开发方针、实际情境、约束条件界定本陈述应处理的核心问题为处理核心问题而进行的根底剖析(开展战略及定位根底)城市微观商场剖析城市规划开展剖析城市微观商场剖析区域商业商场剖析商业综合体的开展与收益方式研讨项目全体开展战略项目全体定位承认物业类型写字楼商场酒店商场商业商场全体定位商业等级商圈划定商业体量首要服务集体商业主题修建方式及风格功用布局主张业态分配份额主张各物业类型定位项目开始经济测算项目地块解析各物业类型分配份额空间规划陈述全体思想导图剖析开发方针、实际情境、约束条件界定本陈述应处理的核心问题为处理核心问题而进行的根底剖析(开展战略及定位根底)城市微观商场剖析城市规划开展剖析城市微观商场剖析区域商业商场剖析商业综合体的开展与收益方式研讨项目全体开展战略项目全体定位承认物业类型写字楼商场酒店商场商业商场全体定位商业等级商圈划定商业体量首要服务集体商业主题修建方式及风格功用布局主张业态分配份额主张各物业类型定位项目开始经济测算项目地块解析各物业类型分配份额空间规划榜首部分:界定本陈述需处理的核心问题S-C-Q根本结构——界定问题的剖析模型材料来历:世联模型?R1非希望成果——由特定情境导致的特定成果R2希望成果——不喜欢某一成果,想得到其它成果S=情境C=R1,R2Q=怎么从R1到R2实际情形与开发方针的比照界定:本陈述需处理的核心问题R1(实际情形)R2(开发方针)本陈述需处理的核心问题开发商为本地企业,在当地开发过一个住所楼盘——衡山城,楼盘质量较高,带动开发商在当地建立必定品牌影响力。但未有商业地产经历和资源,对本身的初始资金发动量、后续现金流排布、可持物业份额,预期年出资报答率、建造招商及运营周期、报答周期等目标不明确;希望在物业价值最大化的根底上,完成最高的出资报答率;提出有关本项目物业类型、商业业态、商业体量、租售份额、发动区及发动方式方面的主张,在帮忙开发商满意初始资金投入、后续现金流运作的前提下,完成相对的出资报答最大化;帮忙开发商承认主力店,帮忙拟定招商书等;商业部分的限高、修建覆
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