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世联_晋江_万祥_沿海新城区项目全体定位及开展战略_404页
祥·沿海新城区项目全体定位及开展战略谨呈:晋江市金祥房地产开发有限公司版权声明:本文仅供客户内部运用,版权归世联地产参谋(我国)有限公司一切,未经世联地产参谋(我国)有限公司书面答应,不得私行向其它任何组织和个人传阅、引证、仿制和发布陈述中的部分或悉数内容。:项目研讨作业阶段区分作业终究效果•晋江市宏观经济布景研讨•晋江市房地产商场调查与剖析•金井镇房地产商场调研与剖析•金井镇顾客访谈与问卷调查•项目的优劣势剖析和地块价值发掘•镇区房地产开展规律及开发形式研讨•…………至今作业第三阶段项目营销战略与战略第二阶段发动区定位与物业开展主张第一阶段(中期)项目全体定位与开展战略•项目的商场定位与开展战略3项目根据企业布景u本项目开发公司最大持投公司为七匹狼实业股份有限公司;u七匹狼实业股份有限公司公司注册资金6000万元;u七匹狼企业经过上市、与香港公司协作,走上了高档次、专业化的路途,开端进入国际商场u1992年“七匹狼”荣获第一批“福建省著名商标”标号并3次获此荣誉,1999年被列入“影响我国服装商场的十大男装品牌”,2002年“七匹狼商标”被评为“我国驰名商标”u企业正在走多元化战略,寻求其它赢利点u七匹狼实业股份有限公司是福建兴业银行国内第三大股东;u解读:1.七匹狼实业股份有限公司,早年开端重视企业品牌建造,企业方针一直是立足于久远开展,并非垂青短期利益;2.七匹狼实业股份有限公司,是从金井镇走出去的,福建企业家有稠密乡土情结,为金井镇做社会效益的工作是他们的希望;3.七匹狼实业股份有限公司,具有较强的社会影响力,具有较好的信誉与资金实力;4问题界定客户方针项目约束条件项目特点界定此类项目的一般处理思路实践商场状况对立发现问题处理问题的考虑方向本陈述要处理思路核心问题的提出5客户方针项目开发周期项目赢利方针项目开发战略快速运作,坚持良性的现金流。商业物业可前期持有,培育商场老练,再出售。企业经营战略承当必定的社会职责——区域复兴。堆集房地产开发经历,企业向多元化转形奠定根底。尽可能缩短的周期完成项目的悉数开发。完成至少1.5亿的赢利。6项目约束条件n规划目标:u用地性质:商住用地;u用地面积:实践建造用地23.32万m2;u容积率2.0±0.2,修建密度≤37%,绿化率≥35%;n约束条件:u项目现已交清8500万元的地价;u政府广场及商业(约3万平米)必须在
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