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pptx 本钱办理体系在龙湖的办理实践_195p_办理准则 (共194页)

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本钱办理体系在龙湖的办理实践_195p_办理准则
丰田公司的可视化东西和技能是建立在不可视的思想与行为形式基
础之上的见图,而这些办理方面的形式与其他企业之间存在很
大差异。在不做任何调整的前提下,咱们曾企图把丰田生产方式的做法和
原则融入现有的办理思想和实践中。假如短少丰田的根本逻辑,其技能将无
法正常运转,更不或许发生继续的改进和革新,而这种逻辑是在咱们的视野
之外的。
有意思的是,丰田公司的职工也很难解说清楚他们共同的思想与行
为形式。我在后来的研讨中了解到,丰田职工无法做出解说的主要原因在
于,这些形式在该公司已经成为习气,早就进入整个运营进程。此外,许多
办理人员是从丰田公司内部提高上来的,他们一般缺少比较认识。
例如,假如我问你今日做了什么,
你或许会告诉我做了许多作业,但
是你不太或许会谈到“呼吸”。
因而,经过采访丰田职工,无法获
得咱们所希望的更深层次的见地。
常规、东西、原则(可视的要素)
办理思想和形式(不可视的要素)9龙湖强壮的东西不是在于它准则,
而是在于练习——吴亚军
7.3 龙湖办理怎么仿制?97.4 要害方面是看不见的,怎么守、破、离
办理专家
体系考虑田忌赛马和守9意指职工
要正式穿
戴着作业
服、安全
眼镜、手
套、鞋子,以保
持个人的
清洁,以
及保持一
个洁净、
健康的工
作环境。
清洁的另
一个意思
是每天要
做好收拾、整理
意指自律。假如
能够每天
继续做整
理、整理、打扫
及清洁,
而且已习
惯地将这
些活动视
为每日工
作的一部
分,即已
成为有自
律的职工。
意指将工
作环境打
扫洁净,
包括机器、东西
以及地上、墙面
及其他工
作场所。
意指将物
品依运用
类别分类,以最
少的找寻
时刻及工
作量,来
安顿这些
东西。要
这样做的
话,有必要
将每项物
品赋予储
位位址、
称号及数
量。是指将现
场的东西
区分为需
要与不需
要两类别,而且
将后者移
出现场或
处理掉,
建立起需
要品的上
限数量。
价值价值流活动拉动一无是处毛泽东论持久战体系考虑93
7.6 本钱办理体系建造期的困境和
转型94AXBY 模型点评
AxBy做人 干事
• <衰败95
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本钱办理体系在龙湖的办理实践_195p_办理准则

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