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pdf 世联_武汉万科金色城品项目营销策划招标书_150P_公寓_价格定位_推售战略 (共150页)

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世联_武汉万科金色城品项目营销策划招标书_150P_公寓_价格定位_推售战略
• 世联每周提交《周报表》,及时反应客户和出售状况,并对目
前状况提出主张并与万科洽谈后进行战略调整,之后推动施行。
ü总结反应机制
•《70%出售总结》、《%出售总结》
•《项目开盘总结》《项目严重活动总结》……
•世联(我国)会依据不同的出售阶段提交《总结报表》,及时反应
客户和出售状况,并对现在状况提出主张并与万科洽谈后进行战略
调整,之后推动施行。
ü签字承认准则
•世联提交的一切策划方案有必要通过万科项目责任人签字承认后世联
(我国)安排施行。
ü商场资讯共享:
PDF 文件运用pdfFactory Pro试用版别创立 À5世联署理服务费用及收费方法
服务方法 服务内容 收费规范 收费方法
出售署理
营销策划服务
贵司以书面形式告诉世联正式开展工作
当月起至本项目正式开盘日的前一个月
止收取月策划费万元
贵司须于金色城品开盘前每
月5日前向世联付出人民币万元整
若世联收取的策划费大于30万元,则超出部分在金色城品开盘后
由世联按月在署理费中均匀返还。
出售署理服务
署理费率(递加补差):——贵司依据世联署理期内完成
的出售状况,以售出单位累
计合同总金额为基数以署理
费率为系数核算署理费并按
世联_武汉万科金色城品项目营销策划招标书_150P_公寓_价格定位_推售战略

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