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pdf 金地集团工程投标处理流程_229p_投标处理手册 (共229页)

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金地集团工程投标处理流程_229p_投标处理手册
场监督,修正结束后,由我方现场评标人员书面承认。
(9) 经济标鉴定后,评标人员须在经济标书的报价表上逐页签字。、定标
准则上,以最低评标报价为初定标,每个标段承认一个中标单位;特别或重
大项目,可经过归纳鉴定,以最优性价比承认中标单位。
(1)两个以上中标单位的承认
特别项目(如因工程量过大,一个施工单位不能满足需求的项目),依据立项
部分的主张和最低报价单位实力,经区域公司批阅后,可对一个项目承认多家中
标单位。承认准则如下:
A承认评标报价最低者为首个中标单位;
B当场议价,承受中标价的其他单位即定为中标单位;若承受中标价的单位
数量超出所需,则以技能标评标得分较高者顺次承认为中标单位;
C若其他单位的最终洽谈价格与中标价格相差较大(5%)以上,则本次投标
只能暂定一个中标单位,待本次投标成果批阅后由立项部分按中标价寻觅技能合
格的跟标单位。
(2)后备单位的承认
依据投标项目实际情况,关于需求承认后备单位的项目,必须在立项材猜中
清晰并经区域公司批阅。后备单位承认准则如下:
A未中标单位中有一个投标单位承受中标价的,该单位即为后备单位。
B如有多个投标单位承受中标价,则承认技能标评分最高的单位为后备单
位。C如其他单位均不承受中标价,对以下项目经议标,可承认次低报价单位作
为后备单位。
①项目完结时刻急迫,承认后备单位以确保工期的;
②项目触及规模大,中标单位或许无法悉数承当的;
③项目未施行完结将形成较大影响,承认后备单位以备紧急措施的。
第十二条 工程投标成果报批材料填写作业施行细则工程投标包含总承包工程投标及指定分包、独立发包工程投标,前者由工
程投标部完结,后者由各片区别中心投标组完结。投标成果批阅流程及批阅权限:
(1)批阅流程:
A 、总承包工程:工程投标与预算处理中心——区域公司——集团领导会
审。B、指定分包独立发包工程:区域公司——工程投标与预算处理中心——集
团领导会审。
留意:为加强各片区投标成果批阅表的一致性,指定分包、独立发包工程
投标成果批阅表交片区总监助理、总监审阅后,由片区总监助理经过 OA 体系发工
程投标部片区别管总监助理审阅后,再发区域公司处理会签。
(2)批阅权限:
A、总承包工程:标的总额在 5万元以上(含 5万元)的项目,工程投标
与预算处理中心、区域公司批阅完结后,报每月5 日集团会集会议会审。标的总
额在 5万元以下的项目,及时顺次报中心、区域、集团批阅。
金地集团工程投标处理流程_229p_投标处理手册

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