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房地产全体开发流程与多项目操控(万科地产)
地产全体开发流程万科地产2011年8月红线外公示学习方针•1、房地产全体开发流程•2、怎样产品主张计划,以及与客户的联络•3、国内外优秀企业在开发流程中的办法房地产办理发展阶段1、房地产初级发展阶段:经验主义1.1榜首轮扩张进程1.2榜首轮扩张做法商场布局1.3榜首轮扩张中存在的问题1.2.2.1中心事务不杰出1.2.2.2监控系统和流程不完善1.2.2.3缺少专业技能1.2.2.4资金问题:融资问题1、只做房地产2、发明一个品牌3、打造一个团队4、有一套规范化准则四个一战略缩短做法进行专业化调整树立公司办理系统树立专业化系统房地产办理发展阶段2、全进程的规范化办理准则化:反响必定程度地产公司的办理水平准则化=专业化+规范化3、客户导向的流程再造构建企业办理系统的首要内容公司文明绩效考核流程办理准则战略像麦当劳相同仿制要把准则构成纸面上可看见的、可履行的文字人才培养客户导向发明赢利事务流程2、构成办理文件办理好流程需求阐明几个方面:1)准则的适用范围2)术语3)描绘责任——拟定权责系统表4)用言语描绘办理的进程完结这8个流程的留意事项1、流程的细化考虑怎样把流程细化,怎样才能让每个职工了解公司总流程,是一件值得考虑得工作。表房地产开发的进程:法令商场开始剖析判断土地信息获取土地信息库归档协作条件了解协作可能性断定项目承认土地获取途径政府公告业界引荐零散信息辨认其他协作可能性断定商场的开始断定合同法令危险初判项目盈余才能开始测算是否契合公司战略合同商洽发动立项程序信息通报表协作意向书土地信息归档立项陈述拟定资金计划安排实地考察立项决议计划会计划可行可研阶段:1、进行深化的商场研讨,清晰客户、产品、定价,充分考虑商场危险2、经过和土当地的深化商洽起草协作合同3、与公司相关部分协作完结《可行性研讨陈述》4、《陈述》经相关部分内部评定和领导批阅客户细分成功的客户细分规范:1、可辨认的2、差异的3、适用于贯穿事务各环节客户细分三大特征:1、房子消费商场的客户是家庭而非个人2、房子消费需求有层次级3、与购房行为相关的三大目标:家庭收入、家庭生命周期、房子价值观五大细分人群:1、社会新锐4、富有之家2、望子成龙5、务实之家3、健康养老产品主张书:1、规划目标:总修建面积、容积率、覆盖率、车位等2、消费集体剖析:首要的客户集体是什么样的3、项目优势:SWOT剖析4、清晰的
房地产全体开发流程与多项目操控(万科地产)

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咕哩唔噜2014-07-11 17:11:08 说:刚好内容能够用来学习,刚刚从事没有经验,这个项目ppt制造不错,可供我学习,长见识。
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