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房地产企业制度、流程等111336989
地产企业崎岖的信息化之路分类:办理流程关于我国的房地产而言,万科也好;龙湖也好。相似这样的国内抢先房企都建立了一套契合本身开展战略的"从管控到履行再到桌面"的完好信息化体系。而信息化的首要方针正是处理房地产企业运营中的功率问题和管控中的危险问题。  今日就用一家区域性闻名房地产开发商(中小型)的信息化生长之路以及信息化施行中遇到的一些问题。  企业布景:这家企业在当地是具有代表含义的房地产企业;其事务范围涵盖了房地产职业的房地产开发和出售;物业租借;物业办理;并在当年全面进军商业地产,打造了区域内的地王项目;短短的五年时刻里,在当地和附近区域出资开发多个项目,总出资近300亿,总修建面积近300㎡。  信息化布景:因为企业事务范围掩盖的扩张;公司办理起伏和跨度也敏捷加大,加上对商业地产的大力进军;公司决议计划层面临了多种问题:  1.怎么让企业完成继续的盈余才能?  2.怎么快速仿制成功项目,做到标准化一致?  3.怎么打通总部、区域及项目公司之间的办理链条?  4.怎么在规划扩张中操控危险?  5.怎么提高企业内部与外部的协同功率?终究公司决议计划层以及董事会从战略上拟定了全面推动公司信息化的战略。并对我提出了拟定三到五年规划的要求。  第一步事务调研,流程收拾和五年计划的拟定和修订(终究版别通过了董事会)这是个根底工程,但是获得高层认但是信息化成功的要害。  基本内容如下:首要安排了一个由公司高层领导直接挂帅的信息化项目小组;成员包含各事务部门经理和主干IT人员;以保证项目的顺畅施行。技能上咱们首要界定了高起点和前瞻性、一致标准和数据接口;对合作伙伴的挑选咱们要求有必要技能过硬;具有大型体系的开发集成经历;一起职业经历也是我所注重的部分。  ●建立信息化小组(原文来自引证请注明●供货商挑选过程  第二步是精确拟定一个信息化蓝图,在实践的事务调研和流程整理的过程中咱们发现了如下问题:  1.因为最初的IT建造的定位、方针、愿景不明确、全体IT安排体系和办理机制没有理顺,形成许多体系在实践的运用的时侯存在许多问题。某些体系"大而全"导致了体系间功用重迭,形成资源的糟蹋;另一方面,某些体系功用过于简略,又未能有用满意中心事务范畴的需求。  2、体系间没有完成接口,信息交互不方便。因为各套事务体系是在不一起期、由不同的软件开发商、使用不同的东西、在不同的开发渠道开发出来的,而且运转
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