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金地集团全套房地产流程办理流程
录第一章.战略办理第二章.出资开展第三章.运营办理第四章.规划办理第五章.本钱办理第六章.收购办理第七章.营销办理第八章.财务办理第九章.人力资源办理第十章.行政办理第十一章.审计办理第一章战略办理第一节战略规划与办理流程1.流程图2.流程概略3.作业程序3.1信息搜集与研讨3.1.1出资开展部:担任搜集微观环境信息(国家对房地产职业及相关职业的方针与法规、国家经济开展、法令和社会文明等方面的信息)、工业开展环境信息(房地产职业和相关职业的开展趋势、客户需求、竞赛对手及业界标杆企业的开展动态)、区域环境信息(各区域房地产职业方针与法规、职业竞赛情况及开展趋势、区域经济开展水平和消费文明等),搜集和收拾公司领导及重要会议中提出的公司及各事务开展的目的和要求,作为战略剖析的重要信息。3.1.2项目公司:担任搜集当地房地产方针与法规、城市规划、房地产供需情况、竞赛情况及开展趋势、客户需求等信息并进行剖析。3.1.3研制规划部:担任搜集国内外产品的开展动态、产品开展方式,规划规划方面的方针法规,相关类型产品的开展研讨、新材料新技术的使用等信息并进行剖析。3.1.4人力资源部:担任对公司内部的资源和才能,中心竞赛力、价值链专业才能、人力资源情况、安排办理才能等进行剖析。3.2信息汇总与剖析3.2.1以上部分及项目公司于每年年末或公司的战略规划发动前两个月,将相关信息以陈述方式汇总至总部出资开展部。出资开展部对所汇总的信息进行归类和收拾,判别信息的准确性、完整性和价值性,并针对某战略主题安排相关人员进行专题调查研讨以完善相关信息。3.2.2出资开展部对汇总信息进行归纳剖析,内容包含但不限于:职业的开展机会与要挟、各事务单元的优势与下风等,剖析办法可采用SWOT剖析、通用矩阵模型剖析、职业吸引力矩阵剖析等。3.2.3出资开展部可就某战略议题安排相关部分或项目公司进行研讨和剖析,以完善战略剖析内容。3.3公司整体战略编制和批阅3.3.1出资开展部安排编制《公司整体战略》,内容首要包含但不限于:1)公司愿景、任务和中心价值观2)内外部环境剖析3)战略计划挑选4)事务组合方式挑选5)战略目标体系设定6)机会与危险剖析7)战略行动的优先次序和开始规划3.3.2公司整体战略经出资分管领导审阅后,交决议计划委员会评定,出资开展部依据评定的定见进行调整或完善,整体战略终究由董事长•CEO同意。3.
金地集团全套房地产流程办理流程

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