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世联_山东烟台城发集团项目前期定位策划参谋陈述_176P_商场剖析_事例学习_全体定位
经历,帮忙把控项目的开发进程,下降开发的市
场危险;
经过一部分自主开发,一部分土地转让,赚取土
地差价,获取中心赢利;《8 房地产营销策划大全》策划人士必备材料库!全国大中城市货到验货后付款
——由城发置业独立开发
政府布景,具有较强的公信力
对方针的掌握度高
能够确保项目的全体规划、开发思路的完好完成
便于构成较好的全体项目品牌
赢利的最大化
开发时限长、不确定性要素大
操作缺少灵活性
对团队经历、才能要求较高
利害《8 房地产营销策划大全》策划人士必备材料库!全国大中城市货到验货后付款
——由城发置业联合品牌开展商一起开
发凭借品牌开发商的团队经历,提高开发才能
下降开发本钱
减轻资金压力
合作方参加赢利分红,城发赢利下降
品牌开展商或许要求控股,城发置业项
目操作的自主性下降
土地出让
——开发一部分,出让一部分
方法一:城发开发一部分,经过开发提高土地价值,然
后转让部分土地,赚取土地差价;
方法二:城发对土地进行全体规划,开发一部分,转让
部分土地,但要求受让者需按全体规划要求进行开发;
缩短运营时刻
下降开发危险,危险转嫁、危险共担
城发赢利削减
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