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朗诗集团_上海祝桥项目定位陈述_161P__商场剖析_地块研讨_规划规划_开发战略
异化;设:沙盘招待区(含前台
、吧台)、科技体系、文
化与建材展现区、签约洽
谈区、 VIP 室、影音室、
儿童文娱区、会议室、办
公区、更衣室、洗手间、
档案室、库房(含营销仓
库、物业库房、保洁仓
库)、职工歇息室(保安
、保洁歇息运用)。
出售中心风格及配
置商场及微观
项目定位(商场、客户、产品)
地块剖析 客户调研剖析8项目开发计划首要节
点8项目运营目标
8.3 项目操作难点及危险
操控节点性质 ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆
☆ :一级节点
定位会 水平会
得到集团开发
答应获得国
土运用权证
建造用地规划
答应证获得建
设工程规划许
可证获得施
工答应证
售楼处示范区
敞开预售答应证获得
具有初次开盘
条件形象进
度到达按揭条
件竣工存案 合同交给
交给完结
率 95◇ :二级节点
上海祝桥项目97 ;8 ;85565658一期37
一期 一期 一期4.4.34.5.34.8.3项目开发首要节
点8项目开发计划首要节
操控8:2·½°¸ 3£º7·½°¸8项目开发计划首要节
操控危险点一:区域认知度低
对策:淡化小区域概念,杰出大浦东概念;
危险点二:祝桥当地商场不足以支撑项目,需求从外部导入客户
对策:使用周边规划利好、交通、工业等定向宣扬,导入客户。
如浦东机场、商飞公司、惠南大学城、川沙、惠南以及各个工业
园;危险点三:复合型项目的打造对朗诗的应战
对策:增强公司产品、质量、规划、研制的力气,加强产品惯例
部分才能的打造;项目成功要害点,即本钱操控,客户导入;
项目危险控
制商场及微观
地块剖析 客户调研剖析 商场定位:
浦东新区,标杆性绿色科技精装楼盘,“新上海人”的浦东绿色之家;
“区域内商场领导者,大浦东商场补缺者”;
 客户定位:
公寓部分为:寻求质量,重视健康、酷爱日子、酷爱上海,正在斗争中
的“新”上海人;
别墅部分为:区域内高消费才能,期望表现价值及日子改进的别墅首置
客群; 产品定位:
创新式项目。公寓部分,针对首置首改客群, J 版(暂定,如绿家产品
线定型,公寓一期考虑绿家产品线);别墅部分规划装备规模为—3,毛坯交给,客户选配体系(参照美丽洲);公寓精装规范参
照无锡绿街,元平米(考虑物价上涨与人力资源价格上升要素
);绿建规范:绿色三星规范(部分组团);
 运营定位:
公寓部分为快速现金流项目;别墅部分为中速赢利型项目;
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