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dcyx中房信-.7龙湖地产专题研讨
先的房地产信息及咨询服务供货商 龙湖地产 企业管控方式专题研讨 7/7/20122 ©2010我国房产信息集团版权一切。保存一切权力。未经版权一切者书面答应,不得对本文档及其部分进行任何方式的仿制、修正或移作他用。 从一个城市到布局全国,龙湖集团对各子公司进行有用办理,完成成绩飞升 上海深圳北京天津成都广州无锡常州西安沈阳重庆 2004年 2007年 2008年 2009年 2007年:出售额打破百亿 2008年:出售额115亿 2009年:出售金额183.4亿 毛利率29.3% 2010年:1-12月出售额336亿元 研讨龙湖管控方式的含义 龙湖成绩卡片3 ©2010我国房产信息集团版权一切。保存一切权力。未经版权一切者书面答应,不得对本文档及其部分进行任何方式的仿制、修正或移作他用。 龙湖培养阶段 Ø安身重庆,构成一致产品 风格 Ø物业品牌开端树立 Ø精细化的运营思路得以全 面遵循 1995-2004 1995-2004 龙湖起飞阶段 Ø稳步进入扩张,进入 北京、成都等城市 Ø企业成绩打破30亿 Ø树立多渠道融资方式 Ø跨区域管控方式开端 树立 2004-2006 2004-2006 龙湖腾飞阶段 Ø进入长三角,企业业 绩打破百亿 Ø成功上市 Ø构成产品线,快速复 制Ø树立集权办理、体系 齐备的管控方式 2006-2010 2006-2010 商场格局风云变幻,企业乘势腾飞,由单一城市公司到成功上市,企业办理模 式在表里改变中开展老练 研讨龙湖管控方式的含义4 ©2010我国房产信息集团版权一切。保存一切权力。未经版权一切者书面答应,不得对本文档及其部分进行任何方式的仿制、修正或移作他用。 北京 龙湖滟澜山 上海 龙湖滟澜山 重庆 龙湖花千树 北京 龙湖花墅香醍 集团管控下龙湖在各地的项目完成了有用仿制和进步,保证质量,下降危险, 进步开发功率 研讨龙湖管控方式的含义 l龙湖产品的开发方式为90%的仿制+10%的立异 l集团拟定一致标准,在一致管控下构成产品线,做到不同区域享用平等质量 l标准化出产,规划效应促进本钱节省,功率进步,品牌凸显5 ©2010我国房产信息集团版权一切。保存一切权力。未经版权一切者书面答应,不得对本文档及其部分进行任何方式的仿制、修正或移作他用。“龙湖是一个可怕的企业”——王石王石称龙湖地产创业者境地很高,做事情十分投入。国 内地产界对
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