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ppt 世联_北京宣武区中信大吉项目前期策划报告_120P_案例借鉴_开打策略 (共120页)

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世联_北京宣武区中信大吉项目前期策划报告_120P_案例借鉴_开打策略
一期 采用打造主流产品和以点带面的酒店启动策略,追求速度和资金回笼 [ 主流年 ]4 期分期开发实施的策略分解
二期利用创新产品和四合院等核心体验点的营造,结合奥运契机,全面提升项目知名度
[ 创新年 ]
三期通过社区中心景观、会所等主力价值的体现,完成项目从知名度到美誉度的转化
[ 价值年 ]
四期结合学校、商业等核心配套的启用,标榜成熟社区,稀缺之选,完成物业整体开发
[ 回归年 ]
主销期: 4个月现金牛 明星 问题现金牛 明星 问题PEKIN-PEKING 整体运作趋势曲线期期 3 期 4 期 时间轴
数值轴营销强度曲
线销售价格曲
线社区美誉度曲
线现场展示度曲
线—— 有没有机会和可能扩大客户的辐射圈是项目的关键(规划创造
解决?—— 商务公寓在区域内存在一定需求,可实现项目公建部分的价值—— 商务公寓在区域内存在一定需求,可实现项目公建部分的价值
产品住宅:巩固现金牛,制造明
星写字楼:服务式适应市场局部
创新商务公寓对公建进行转换
MIXED USE :
重建传统与现代内城与外
城城市与社区新旧都市功能与符号
北京城市社区:“蜂巢”
NOVA 都市重建计划:内城外
城虽然不是所有理想都会开花
世联_北京宣武区中信大吉项目前期策划报告_120P_案例借鉴_开打策略

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