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奥美黑弧广告公司_理念集和精品集_151p_事例会聚
周例会制周例会制——每周定时举办两边项目例会,黑弧奥美提前准备会
议议程,并于会后24小时内构成会议纪要,经地产承认后依方针
履行。周方案制周方案制——每周末黑弧奥美迁就项目具体作业提交一周计
划,经开发商承认后黑弧奥美严厉履行并完结。
月方案制月方案制——每月的月末,黑弧奥美将拟定月度方案,经承认
后施行,月度方案可根据项目的具体情况作出改变,这将由周计
划作为弥补。月总结制月总结制——每月总结陈述,包含广告内容剖析、作用剖析、问题
剖析等,伴随月度方案一并于月末提交。
年度提案制年度提案制——每服务年度的结尾,黑弧奥美将为项目作出全年的
整合推行方案。
两边总经理会议制两边总经理会议制——为增加项目的深度了解并就各方面作业进
行全面反省,特主张举办每季一次的两边总经理会议。黑弧奥美质量满足行黑弧奥美质量满足行——每一季季末由总经理室宣布,不经过客
户服务部。直接与客户进行服务满足行问卷查询,以加强或改进服
务质量,必要时调整功率不高的作业人员。
项目广告确诊项目广告确诊——项目每推行周期完毕后,黑弧奥美将经过消费
者座谈会、广告概念测验查询、广告作用剖析等手法检测一阶段广
告作用,用于点评广告的价值与拟定下阶段广告走向。(以上服务
奥美黑弧广告公司_理念集和精品集_151p_事例会聚

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