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思源生意_北京万科青青三期B区住所项目营销策划陈述_247p_出售推行计划
科青青三期B区营销策划陈述2013年八月4日第2页思源参谋从战略的高度来看本案从产品驱意向商场驱动转化,树立商场驱动型安排!从产品驱意向商场驱动转化,树立商场驱动型安排!提高万科品牌在北京商场的溢价才能!提高万科品牌在北京商场的溢价才能!以联络营销直击方针细分商场!以联络营销直击方针细分商场!充沛发掘产品和品牌所具有的丰厚内在!充沛发掘产品和品牌所具有的丰厚内在!从商场需求动身,赋予产品以更高的商场价值!从商场需求动身,赋予产品以更高的商场价值!2013年八月4日第3页思源参谋剖析现有营销系统剖析现有营销系统本案营销策划的作业流程剖析本案营销环境剖析本案营销环境剖析本案商场时机剖析本案商场时机发现商场时机承认方针商场咱们的客户在哪儿?客户可接受怎样的本钱?客户需求怎样的便当条件?客户需求怎样的沟通环境?发现商场时机承认方针商场咱们的客户在哪儿?客户可接受怎样的本钱?客户需求怎样的便当条件?客户需求怎样的沟通环境?营销计划、计划安排与操控履行、安排和操控营销计划产品怎么包装?价格怎么拟定?采纳何种途径发明便当条件?采纳何种促销到达沟通作用?营销计划、计划安排与操控履行、安排和操控营销计划产品怎么包装?价格怎么拟定?采纳何种途径发明便当条件?采纳何种促销到达沟通作用?拟定营销战略以及承认营销定位拟定通盘性的竞赛性营销战略对本案进行营销战略辅导下的营销定位拟定营销战略以及承认营销定位拟定通盘性的竞赛性营销战略对本案进行营销战略辅导下的营销定位拟定营销战略环绕营销战略从本案实际情况动身,拟定具有针对性的营销战略拟定营销战略环绕营销战略从本案实际情况动身,拟定具有针对性的营销战略2013年八月4日第4页思源参谋大纲一、营销环境剖析——发现营销作业面对的问题二、营销时机剖析——寻觅或许的商场营销时机三、营销系统剖析——解剖现有营销系统以清晰打破方向四、营销战略及本案定位——以营销战略辅导本案营销定位五、本案营销战略——环绕战略拟定营销的详细战略六、本案营销计划——出售方针以及详细的履行计划七、出售力气的建造与办理——保证履行力的系统八、以协作寻求双赢——思源与万科的文明符合与资源互补2013年八月4日第5页思源参谋榜首部分营销环境剖析一)外部营销环境剖析1、微观商场竞赛2、替代品竞赛3、顾客交涉才能二)内部营销环境剖析1、产品2、交通3、区位配套三)本案面对的营销环境不容乐观2
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