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世联_武汉盘龙城2400亩大盘项目全体定位和开展战略_245p_前期策划
谨呈:武汉地产集团盘龙城2400亩项目全体定位和开展战略为武汉再造一座“城”耕耘于盘龙中心,成善于盘龙中心,终究成果盘龙中心从企业的开展视点审视项目31989年-1994年:万科地产在项目开发形式、区位挑选和开发时机上均缺少自动性,处于萌发阶段,无品牌效应1989年1994年万科天景花园深圳荔景大厦深圳万景花园深圳威登1991年万科的深圳途径41998年-2001年:万科地产99年在罗湖中心区域的多点开发,完结地产规划的增加,但仍然表现为以时机主导开发的特征;01年终究构成了三个产品系列的雏形,步入地产品牌开展的老练阶段1998年2001年万科城市花园万科桂苑万科俊园深圳绮丽福景大厦万科彩园万科四季花城万科温馨家乡万科金色家乡城市花园系列四季花城系列金色家乡系列城市中心区城郊开展区城市建成区2000年1999年万科的深圳途径52002年-2005年:万科开端测验对低密度产品的探究和立异,并自动性地在坂雪岗区域构成主导性开发;2002年2005年万科金域蓝湾万科东海岸万科十七英里万科第五园万科城2004年2003年万科第五园——1、与四季花城、万科城一起树立和强化万科在坂雪岗区域的主导者位置;2、使用产品的立异和提高完成区域价值的的突破性增加;万科的深圳途径6金地海景8.7万金地花园4万体量四季花城54万天景花园威登荔景大厦万景花园城市花园绮丽福景大厦俊园桂苑彩园金色家乡18万温馨家乡金域蓝湾30万东海岸21万17英里第五园63万成为领导者量的堆集广泛的知名度[量的堆集-广泛知名度-成为领导者]——大盘将为树立区域位置的重要关键考虑梅陇镇42万体量翠园2.4万金海湾12万翠堤湾14万香蜜山17万量的堆集广泛的知名度成为领导者万科城53万7地产品牌开展的几个阶段品牌阶段基本特征适用条件相关事例初级阶段时机型开发项目较少、规划较小大多数中小开发商中级阶段“量大便是美”经过项目数和开发量的增加来堆集知名度高级阶段产品系列化规划化扩张的战略需求万科、金地产品系列区域运营商先天性(或逐步构成)的区域性土地资源或本钱优势招商在蛇口、华裔城、万科在坂雪岗第一流阶段客户的主导性巨大的客户根底或客户专营的才能香港新鸿基、美国Pulde武汉地产基本完结了品牌开展各个阶段的运作和测验考虑8【本项目开展的抱负】武汉地产在本项意图规划和营销实践将在未来510年,甚至更深远的未来继续影响武汉地产
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