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世联_众鑫地产_南昌商业项目发动区定位及物业开展主张_164p_前期策划
鑫地产南昌项目发动区定位及物业开展主张谨呈:江西省众鑫房地产开发有限公司版权声明:本文仅供客户内部运用,版权归世联地产参谋(我国)有限公司一切,未经世联地产参谋(我国)有限公司书面答应,不得私行向其它任何组织和个人传阅、引证、仿制和发布陈述中的部分或全部内容。项目研讨作业的阶段区分——现在第二、三阶段一起发动项目定位及开展战略当地微观布景剖析竞赛剖析相似项目事例研讨项目条件与地块解析项目定位及开展战略功用分区及功用份额规划规划任务书第一阶段发动区定位及物业开展主张项目定位与开展战略回忆发动战略物业开展主张发动区环境景象规划关键发动区配套设备主张社区服务及物业办理关键修建规划任务书第二阶段规划规划盯梢服务规划开端前阶段概念规划阶段修建性详规阶段修建计划概念阶段户型规划阶段修建单体阶段第三阶段营销战略和战略具象顾客价值取向研讨房地产商场出售特征项目卖点整合与营销SWOT剖析大盘营销事例学习营销总战略构成发动区营销战略营销费用预算第四阶段3现阶段作业至今作业第二阶段(终稿)发动区定位及物业开展主张第二阶段(中期)发动区定位及物业开展主张第一阶段(终稿)规划跟进和沟通2007/9/14•项目定位与开展战略回忆•物业开展主张(园林、单体等)•发动战略•发动区环境景象规划关键•发动区配套设备主张•社区服务及物业办理关键•规划计划点评•商场产品规划竞赛层级•意向展现4陈述架构DF住所修建单体主张住所修建单体主张配套和物管主张配套和物管主张发动区战略主张发动区战略主张E公寓单体及商业主张公寓单体及商业主张C景象系统主张景象系统主张BA第一阶段作业回忆第一阶段作业回忆G物业主张全体准则物业主张全体准则5战略推导——拔升项目全体价值,完成赢利最大化以住所为主体的泛功用开发形式拔升项目的产品价值项目的价值怎么挑选?项目的溢价怎么完成?住所为主体扩展商业价值增加公寓体量打破中高端商场竞赛拔升项目的城市价值相似可学习的事例金地.世界城事例参阅站位向阳洲稀缺土地资源,归纳开发建立都市新形象结合客户需求和商场竞赛,产品细节打破竞赛6项目全体开展战略站位向阳洲,构建项目城市价值的新高度刻画都市崇高归纳社区的形象,全面逾越竞赛产品发力,细节成果价值微观价值逾越竞赛区域站位7客户定位:以实力微弱的大商场老板为中心客户,拉动其它重要客户需求要点客户
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