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ppt 世联_常州星河国际整体定位与物业发展建议 (共235页)

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世联_常州星河国际整体定位与物业发展建议
州●●星河国际整体定位与物业发展建议星河地产,影响常州未来10年!差异。引领。创新。【回顾】:上轮沟通达成的共识2、项目定位,基于客户与市场的研究;1、开发策略的明确;3、物业发展建议;基于前次会议讨论达成的共识,本项目城市超级大盘的属性决定了它所承载的特殊使命,本报告将着重探讨以下4大核心问题:【核心问题】:本轮报告重点4、启动区策略。差异1差异化竞争突围,凸现自身优势!差异化定位。差异化定位。A——回答:我们是什么?品牌愿景品牌愿景开发历程:2005年后星河提速发展,不断追求精品、追求创新,不断自我突破。001994年成立1998年星河明居662000年星河雅居77882002年星河华居992003年星河国际10102005——CocoPark、星河世纪、丽思卡尔酒店曾开发怡和山庄、沙尾盛兴苑、红旗岭综合楼、怡和楼、裕亨花园、海悦华城、国都高尔夫一期、长城畔山花园等物业1155星河发展路径2006——星河丹堤12122009——星河本项目、星河民乐品牌愿景品牌愿景企业品牌目标:由“区域级精品地产开发商”向“全国级品质地产运营商”转型、升级。珠三角长三角面临着企业能级的提升,由珠三角至长三角,由区域开发提升为全国布局的开发企业。品牌愿景品牌愿景企业品牌愿景:区域级精品地产开发商项目品牌使命:肩负企业走出区域,提升能级的战略意义,必须一战成名,一炮而红!全国级品质地产运营商(1、企业能级提升;2、品牌知名度扩大;3、项目价值最大化。)星河一直是城市价值的引领者,区域焦点的制造者,生活方式的提升者。现在将这种先导精神带入常州,打造星河布局全国的第一作品!2006——星河丹堤在一个非主流市场通过“制造焦点”扭转区域价值2005——星河世纪挪用的物业形态在中心区市场“制造焦点”2006——CoCoPark“制造焦点”—新型商业形态制造中心区商业地产明星2002——星河国际在相对平谈的市场上制造焦点”实现项目价值福田中心区星河——深圳中心轴向发展图星河地产,影响常州居住10年!重新定义城市豪宅标准!差异化开发模式。差异化开发模式。B——回答:我们怎么干?《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款乐投letou海量房地产资料免费下载项目基础技术指标:项目区位位于常州武进区湖塘板块,东沿武宜路,北起定安路,西临长沟路。经济技术指标总用地面积1204
世联_常州星河国际整体定位与物业发展建议

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董伟略2014-06-07 00:33:16 说:嗯,非常好的一份报告。前几天刚去这个项目看过,无论是售价还是销售面积或者是销售套数在区域内都是第一名。是名副其实的豪宅大盘。
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