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绿城_合肥翡翠湖玫瑰园法度别墅项目推行履行方案_64p__营销策划方案
年一跃——绿城·翡翠湖玫瑰园2012年推行履行方案——发展商|绿城集团提报方|Longbow北京隆樾组织陈述时刻:沟通条件经前次例会讨论,对我司提出的:1)主诉求推行中的合肥钓鱼台概念认可;2)出售中的:要点难点亮点十分认同;贵方提出的问题:1)对集团品牌深耕十年要扩大.;2)对项目价值卖点,购买理由的精准提炼;3)针对推行手法、活动营销、软文系列的诠释全体考虑;本次沟通对以上问题做全面回答。Contents目录Part1:推行回忆Part2:问题确诊Part3:处理之道Part4:施行节奏Part5:传达主张Part1:推行回忆网站风格页网络通栏网络下拉页报广野外围挡折页DM折页—国宾第宅在2011年的推行工作中,凭借绿城品牌,打造玫瑰园的高端形象已建立于合肥商场!2011年,玫瑰园推行环绕绿城品牌主线,凭借“十年耕耘感动合肥”,通过绿城在合肥的品牌效应集合客户。2011年,玫瑰园推行展示玫瑰园高端形象,凭借“翡翠湖畔国宾领地”,向商场传递玫瑰园的区域价值,打造玫瑰园高端形象建立合肥商场标杆。一根主线(绿城品牌):十年耕耘感动合肥一个主题(玫瑰园形象):翡翠湖畔国宾领地回忆小结:推行回忆小结:全体来说,2011年的推行中,咱们从品牌形象期过渡到产品形象期在到产品实销期,和玫瑰园的全体形象在传达中得到了很好的传承,在商场中现已成功建立起归于玫瑰园的高端形象及商场大盘气质定位,更清晰了项目本身的产品形象——翡翠湖畔国宾领地,在项目的开盘中获得较好效果。可是作为一个86万平米的大盘,在推行中必然会呈现各种问题,在今日的提案中,咱们将环绕现在玫瑰园呈现的一些问题做出必要的确诊和处理办法。Part2:问题确诊现在的咱们遇到的问题是:合院别墅是“亮点”合院的稀缺性,使得合院在2012年的商场环境中,优势较大,不会呈现出售井喷,能够作为战略更多是提高整个玫瑰园形象。国宾第宅是“要点”2012年出售最大的问题在于国宾第宅的出售,怎么让国宾第宅得以消化成为本年度的要点。大平层官邸是“难点”大平层以其在产品力方面的一些短板,在2012年的商场环境中不刻意追求销量,作为战略来说大平层官邸匀速出售。玫瑰园的出售问题依据玫瑰园出售中反应的状况,价格高,离市区远,配套不全是现在出售存在最大问题,需求消除客户对此的顾忌。是否处理了这些问题,就处理了玫瑰园出售欠好的问题呢?合肥大部分人需求600
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