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世联-地产-成都中海地产项目营销战略与战略计划191PPT-19M
4/5/2114/5/21成都中海项目营销战略与战略谨呈:成都中海房地产开发有限公司2本次沟通是中期沟通,首要意图是在战略、方向上获得一致2004/10/8营销战略与战略陈述中期陈述•材料搜集•专访•收拾88个日历天个日历天营销战略•陈述深化细化及调整商场调研营销战略与战略陈述终稿陈述77个日历天个日历天1515个日历天个日历天咱们回忆了沟通会中贵司的中心要求:环绕方针和难题打开,并根据曾经一致的定位以及区域开发的高度,着重于有辅导意义的战略和方向,细节和惯例方法不是要点1.1.协作环绕开展商方针和难题打开:协作环绕开展商方针和难题打开:中海开发中的里程碑;处理项目期望值与实践中的差异;每年开发20万㎡;完成方针均价逾越周边楼盘至少500元/㎡;2.2.全体起点要拨高。根据战略的层面,要具有辅导意义。全体起点要拨高。根据战略的层面,要具有辅导意义。3.3.根据曾经的定位和现在已承认的开发计划。根据曾经的定位和现在已承认的开发计划。方向性明晰,方向性明晰,坚持原有的思路切入,有明晰的主线,视点仍环绕在区域坚持原有的思路切入,有明晰的主线,视点仍环绕在区域界定、拉升区域形象、南北两大资源怎么发力上。界定、拉升区域形象、南北两大资源怎么发力上。定位的履行:敞开的国际公园城区。定位的履行:敞开的国际公园城区。4但要能履行于体系的履行工作4.4.定位主题和区域开发的高度怎么履行于履行。定位主题和区域开发的高度怎么履行于履行。能辅导规划规划;能辅导挑选广告公司,供给广告招标前的沟通书。5.5.并非彻底根据竞赛,可是要在剖析现在商场同类型并非彻底根据竞赛,可是要在剖析现在商场同类型、前沿大盘的根底之上。、前沿大盘的根底之上。6.6.最终要供给最终要供给wordword稿及本阶段中心内容总结。稿及本阶段中心内容总结。5咱们从头具体剖析项目开发意图:1、里程碑和全国名盘究竟意味着什么?意味着营销要做什么事情来完成这一方针?立足点1立足点1中海里程碑全国名盘中海里程碑全国名盘逾越成都楼盘逾越成都楼盘逾越成都楼盘逾越成都楼盘逾越全国大逾越全国大盘盘逾越全国大逾越全国大盘盘逾越中海之逾越中海之前形式前形式逾越中海之逾越中海之前形式前形式成都、全国、中海的营销起势研讨匹配度研讨成都、全国、中海的营销起势研讨匹配度研讨有哪几种形式?怎样逾越与立异才是与本案匹配的?有哪几种形式?怎
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