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【万科项目营销策划】合富光辉-东莞万科城市高尔夫花园度营销战略案
科城市高尔夫花园2008年度营销战略案合富光辉房地产(东莞)高尔夫已经是一个有生命力的老练盘具有低沉、内敛、不张扬的共同气质一切都那么沉着、淡定本案主旨高尔夫一路走来,曲折崎岖,有经历也有经历,更多的是收成。历经3年,无论是出售速度、仍是营销方法都不断缤纷出彩,但毋庸置疑,进入08年,因为商场的变化、新政的压力,产品的移风易俗,客户置业特征的改变,寓居文明或潮流转的变迁,以及咱们对项目不同考虑的方向,都将影响接下来的营销作业。本陈述期望能为咱们:扫除搅扰,理清思路,清晰方向。陈述思路Part1项目要完结的四大方针Part2商场环境剖析Part308年新品剖析及客户描绘Part4营销战略节奏组织Part5营销战略中心布署Part1项目要完结的四大方针Ⅰ全年出售方针完结08年全面清盘出售面积出售套数出售金额▼▼▼约10万㎡约9亿800套详细货量明细目项目房型1栋2栋丹桂轩6-3标3栋7栋情景美墅7期120-130㎡三房两厅畅春园96套100%96套576套㎡三/四房两厅100%96套100%96套100%88套两代居(120-60㎡)方针100%96套汇丰园沁春园完结份额96套5栋6栋货量标100%80套56套224套套Ⅱ出售赢利方针争夺完结均价:情景美墅10000元/㎡高层洋房9500元/㎡怎么有用进步项目形象?进步货量价值?发明项目价格高峰,寻求赢利最大化,是08年面对最为严峻的压力。。。价格的高峰Ⅲ客户满意度方针NO.1争夺客户满意度评比在争夺成为东莞万科第一个全面、快速清盘项目的一起,加强客户服务查核,争夺满意度评比方面获得冠军榜主,做到NO.1Ⅷ形象方针打造东莞万科1第个完美收官之作打造东莞万科完美收官之作1、全面打造东莞万科第1个收官之作2、灌注万科品牌理念,建立东莞标杆完美社区“健康●调和●人居“老年人登山队3、维系客户爱情,进步客户满意度、忠诚度,为其它在售项目运送客户口碑资源业主足球队业主动动会Part2商场环境剖析宏观政策布景银行自2007年9月15日起上调金融机构人民币存借款基准利率27个基点自2007年9月25日存款准备金率调至12.5%开发商对项目资本金份额达不到35%项目对四证不齐、查实有囤地囤房行为的企业制止发放借款,不接受空置3年以上的商品房作为抵押物,不向开发企业发放专门用于缴交土地出让金的借款,四项办法缩短信贷供给。消费
【万科项目营销策划】合富光辉-东莞万科城市高尔夫花园度营销战略案

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