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鼎峰水韵东方整合推行计划201p
鼎峰水韵东方】整合推行计划2013“哆啦a梦”心境汹涌力献在接到本案的推行作业之时,本案作为保利地产进军中山的开山之作,本案不止是承载着楼盘的出售使命,更为保利地产是否能在中山扎下脚跟的要害之作,因而,本次提案即便攻城略地的,也是布局封疆的战略,而这也将是咱们本次提案的写在前面的话PART1—项目定位战略PART2—定位战略的资源配称PART3—定位战略下的整合推行目录—项目定位战略目录年度营销方针完成项目的顺畅出售,在中山竞赛剧烈的商场中分得一席完成保利品牌的强势登陆,为保利进军中山打一个美丽的战针对不只既是顾客的,更是开发商的挑选的爆破式增加地产商场快速开展带来……所面临的实际问题挑选谁?万科城市景色豪逸御华庭年代白朗峰实地·璟湖城汇景东方奥园·大地远洋城金华花园聚豪园凯茵新城帝景园尚城花语心岸结果是…顾客面临海量挑选而开发商面临极端剧烈的竞赛局势…顾客进行购买挑选时的规则购买的心智阶梯沃尔沃XXXXXX……安全的车IBMXXXXXX……笔记本电脑123……日子中的优先挑选降火饮料——王老吉果冻布丁——喜之朗微波炉———格兰仕尖端跑车——法拉利尖端珠宝——卡地亚……竞赛的战略办法快速攻心抢占阶梯营销真实的战场处理实际难题的底子快速占有置业顾客某类心智阶梯的首选中山林语?处理问题的办法为项目定位有了定位,能让项目在方针客群的心智中占有一个有价值的方位。然后被敏捷重视,并优先挑选。项目本身商场竞赛顾客项目定位由此,咱们将归纳剖析项目本身、竞赛环境和顾客,以竞赛为导向,来寻觅项目定位时机。在正式进入定位剖析之前,有一项功课是有必要要做的,那就是对中山楼市的大势要做一个根本了解。由于,在缺少了解之前,专业是苍白的,咱们不肯凭主观臆断和所谓的经历来运筹任何一个项目,商场大势剖析从商场大势来看,中山2011年的楼市总的来说,开展情况良好,处于稳中有升的情况,外来地产大鳄继续扩张,保利、远洋、越秀等穗系开发商扩张气势微弱,地王一再呈现;“轻轨”成为商场的抢手地点;全体而言,2010年中山楼市仍然坚持相对稳健性。2011年,面临第十二个五年计划的局面之年,中山房地产蓄势待发。中山楼市五大要害词:轻轨效应外来开展商价格凹地城市规划方针调控【轻轨效应】轨道交通的打造给尚在开展阶段的中山房地产注入新的生机。轻轨的注册,将改变了中山无铁路的格局,且刹那间拉近了中山与广州以
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