南鲁项目战略计划提报 (共31页)

南鲁项目战略计划提报
鼎.府东佳苑菏泽宜居营销策划有限公司营销推行思路深化主张南鲁首席质量人文社区清晰中心价值，提炼项目中心卖点并进行细化依据年度出售方针，安身商场，分化方针有用客户在哪？怎样立异推盘推行？卖什么？卖多少？怎样卖？项目营销战略需处理三大问题：4IIIIII营销战略IV项目本体剖析项目优下风整理项目团队办理目录粮攻谋守本体剖析-基本信息南鲁集镇总面积65.3平方公里，辖29个行政村，74个自然村，4.2万人，7万亩犁地。东丰路、德商路两条省道在境内十字交汇，陆路交通便当。6项目本体剖析-资源盘点下阶段项目主要以出售走量为主，快速回笼资金，项目总货值合计约3200万元价格表见附件1IIIIII营销战略IV项目本体剖析项目优下风整理项目团队办理目录粮攻谋守进攻理清出售头绪，精研营销途径快速去化，完结快速回笼资金！攻坚克难，保使命！怎样完结项目方针？回归项目成功实质溯源……项目（成功）=商场+产品+营销+团队以商场、产品、营销、团队四个维度为方向做足做全，做深做透，一个方针，多手预备……时刻紧节点多改变快使命重现状与难点面对“四大”压力与重担，唯有有备无患，快速习惯改变，捉住商场时机，方能完结项目方针优势：区位优势：紧邻镇政府，与省道交汇，距县区18公里，开车15分钟项目本身优势：1.产品差异化：户型较好，三室户型契合商场需求•项目现主体已竣工，准现房出售，12无品牌影响力；项目周期较长，逾期交房；相对于菏泽的干流商场的大环境来说，其相对高的单价和总价不会成为客户的首选；推行打造比较粗糙，无较大亮点；下风下风：13小结：项目量体裁衣，依据大的商场环境和结合本身区域做出的定位非常重要；满意基本生活需求或显示身份位置的需求。产品的打造力求精密，从现场的道具，小区内的景象打造营建寓居气氛，打造口碑宣扬。服务细节，出售现场气氛是否契合项目气质、出售人员的服务态度以及本质，物业人员的归纳本质，从方方面面都影响着客户对项目的认知；所以每一个环节都很重要！14IIIIII营销战略IV项目本体剖析项目优下风整理项目团队办理目录粮攻谋守15全年无推盘节点项目商场热度差年前是首要方针谋筹划策，处理问题！方针？？解套？？？？16方针回忆：战略方针：营销方针:打造菏泽新乡镇改造产品系，一改原有商场形象，完结全产品链，全客群掩盖，终究到达价值腾跃完结整盘高形象起势，完结全体出售额约3200万元的使命本项目
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