万科商铺出售中心工作总结及营销计划 (共126页)

万科商铺出售中心工作总结及营销计划
科商铺出售中心2011年工作总结及2012年营销计划万科商铺出售中心2012年2月目录CONTENTS榜首部分商铺出售中心2011年工作总结1、2011年商铺出售中心工作回忆2、2012年商铺出售中心要点处理的问题第二部分商铺出售中心2012年工作思路1、营销方针2、出售战略3、推行战略第三部分2012年各项目出售履行思路1、各项目出售形式及思路2、春河里出售履行思路——总价均2000万以上商铺3、蓝山出售思路——总价500-1000万商铺（3层）4、朗润园、鹿特丹、明日广场出售履行思路——总价500万以下商铺第四部分2012年营销推行主张1、营销推行途径主张2、野外包装调整主张3、途径组合主张4、客户资源整合主张第五部分2012年万科商铺出售中心服务团队附件1信达行社区商业操盘进程共享附件2沈阳市典型项目及各项目周边典型商铺项目调研1、2011年商铺出售中心工作回忆（1）成绩完结状况（2）重大事情回忆（3）营销亮点2、2012年商铺出售中心要点处理的问题榜首部分商铺出售中心2011年工作总结商铺出售中心2011年工作总结/成绩完结状况项目名称介入时刻出售状况操作思路使命完结状况套数面积金额万科朗润园㎡2102万前期整理出资型客户为主，嫁接信达行铁西及汽配城客户资源（算计约10000组），后期要点洽谈银行类品牌商家（建行、葫芦岛银行、农行等8家资源）100%万科明日广场㎡2815万整理出资型客户为主，要点嫁接商铺出售中心资源、信达行浑南项目资源（金地世界花园、金地滨河、SR等项目算计约10000组）100%万科鹿特丹㎡111万租售并重，挑选难点商铺进行带租约出售，其它商铺已整理长白区域出资型客户为主（中海、新加坡城、万科城等项目算计约5000组）万科春河里定向出售形式，首要规划方针客户为大型餐饮、金融机构、信达行大客户，经过1对1的沟通促进出售万科蓝山整理大东区高端社区出资型客户为主（文华园、果舍添香等项目算计约2000组），处理库存3套高总价的商铺出售问题算计万针对低举架、管线等产品问题，拟定合理业态规划，助力出售朗润园出场商铺出售中心2011年工作总结/要点事情回忆理财暖场活动三次明日广场高效的推行履行，围挡、路旗、短信商铺中心暖场活动2次暖场活动1次出售物料制造野外LED替换明日广场出场，一周开盘出售鹿特丹打破出售嫁接8家银行资源，处理售楼处出售盘点沈阳各项目
万科商铺出售中心工作总结及营销计划