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迪赛_姑苏金辉越溪大盘项目醒客提报_202p_营销推行计划
报目录一,企划方向考虑二,客户定位三,形象定位四,形象包装五,产品力主张六,推行履行七,另一方向的思路八,附件(周边商场具体数据)一,企划方向考虑解决问题:从营销的观念,对这个楼盘总的看法是什么?再三推翻的思路在金辉越溪项目企划翻开前,咱们有过N次想象,也N次推翻。为什么?在景象、立面方面不存在显着缺憾轻量级的社区体量,没有太大的去化压力一个被公认为远景光亮的石湖版块,2011年至今没有规模化的供应量,同区域短时刻内暂时不会有同质竞品推出……7.8万总修建面积452户总户数小高层97平米2+1房,127平米3+1房洋房92平米2+1房,127平米3+1房,135平米4+1房赠送面积多,面积操控好,有电梯洋房的亮点1、3、4、掌握了热销户型规划要素2、一个没有显着缺点,一个在前期规划上现已介入出售思想,一个在本区域内已有杰出去化远景的项目,营销怎么表现价值?应战在哪里?让咱们来两次思想的跳动1、跳出项目,把本案放在金辉姑苏的开展轴中,金辉融侨城光辉在前,人民路北的大盘传奇进入结尾,本案接棒的,是我国房产开发前25强、姑苏一线大盘的品牌成果。2、跳出项目,把本案放在南姑苏的竞赛格局中,新城地产已摆开新城金郡、尚品汇香溢澜桥、新城第宅高中低甚至酒店公寓完好的产品线;小石城借招商雄厚布景,已成为越溪至邵昂板块最具影响力的大盘。翠湖湾招商小石城新城金郡首开国风华府越湖家天下越湖名邸本案的应战或许就在:是小体量项目但要承当金辉姑苏品牌连续的使命是小体量项目但要在大盘树立的南姑苏与重量级品牌抗衡假如咱们不能在商场宣布共同的声响便是营销的失利咱们的企划方向:做姑苏最有特性、最感动人道的楼盘二,客户定位解决问题:咱们要感动谁,投合谁的特性?客户定位,咱们能够从区域上区分:中心客户:大越溪、吴中区中心城区等重要客户:沧浪新城、姑苏区南环沿线、郭巷镇等偶得客户:吴江区、姑苏区、新区、园区、相城区等也能够从工作、身份上区分:中心客户:越溪的公务员、个体户、私营业主、大学城教职工、越溪拆迁户重要客户:沧浪新城公务员、白领、邵昂路厂区管理层、南环拆迁户等或许客户:外区回流的大学城毕业生首置和首改商场:企事业单位中层管理者和底层职工、个体工商户、政府及行政机关科级和科级以下公务员、大学老师、本地拆迁户、本地居民、本地居民下一代等再改商场:企事业单位高层管理者、私营业主、政府及行政机关处级及处级以
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