中海西溪项目商场推行战略%2B和声组织%2B0315定+ys (共185页)

中海西溪项目商场推行战略%2B和声组织%2B0315定+ys
略与商场永久抱定同一个一致：回绝中庸项目的两个中心标签，均深陷困局：A.Brand中海品牌定论：强龙不压地头蛇，中海西溪无优势绿城发端于城西，本乡品牌榜首名，深耕区域18年，具有很多“绿迷”万科凭仗蝶园和良渚项目，具有杰出的商场根底中海初次进入西溪板块，根底薄弱西溪区域定论：资源优势“一曲走天边”，群雄纷争特征不清楚资源西溪湿地，老生常谈区位杭州城西，方位较市中心偏僻配套散布零星，没有老练交通跟着文一西路沿线开发，进城交通压力日益增大再看项目2013年出售方针—— 总修建面积约14万方，以90方占比70％为根底计，全年出售约1200套。力求2013年项目售罄，并完结项目溢价。2013年推行方针：敏捷树立项目品牌影响力，完结蓄客及产品快速去化。一个没有品牌根底的区块，一个被宣扬了千百遍的自然资源，一副年出售量1200套的重担，能够不讳言地说，咱们深陷在走出中庸的困局。深陷困局，怎么破局？和声观念：占有顾客心智 不成为区域榜首，就做类型产品榜首。不管从区位、产品仍是规划上，本项目都无法成为区域榜首，那么咱们要走出困局，只能另辟蹊径，寻求成为类型产品榜首的蹊径。和声观念： 紧随竞争对手的脚步，不如重建自己的言语系统。在固有的语境里说话，永久只能是随从者。唯有树立自己的言语系统，才能将竞品一招丧命。 破局途径之一： 一份以西溪湿地为中心的杭州大城西板块配套清单——（选取2013年——2016年时刻段，与本项目开工——交给——正式入住时刻相吻合）2013年4月18日，21万方购物中心西溪形象城开业。距本项目5公里。2013年5月，“归纳城市商业航母”城西银泰开业，出资30亿元，共40万方。距本案5.3公里。2013年6月，总出资13.6亿元的淘宝城交给使用，将包容15000名阿里巴巴职工。距本案1.7公里。2013年，西溪艺术调集村全体敞开，一切入驻企业注册资金到达1.68亿元。距本案4.6公里。2013年，地铁5号线开工，链接余杭与主城区。站点设在本案北侧。2014年建成，杭州大学城高教归纳体。约距本案4.6公里。2015年建成，西溪才智规划产业园。约距本案4.6公里。2016年建成，英皇影视文化村。约距本案4.6公里规划中，浙大世界医疗中心。约距本案4.6公里。破局方法：打破常规以空间间隔来叙说配套的惯有思路，重建时刻价值次序，以本项目与周边配套同步老练为叙说方法，提炼
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