DCYX风火构思-勒泰中心全年推行
—勒泰中心2012年年营销推行计划——勒泰中心界说一场10亿的营销战争在现阶段,现金比赢利更重要!比现金更重要的是决心和勇气!沟通4大要点一、2012年使命政策二、中心战略三、营销战略四、战略履行12012年使命政策2012年勒泰中心出售政策10个亿2中心战略2012勒泰营销战略指导政策1回忆上一年经历有二一为名誉举市皆知二为出售破亿几回项目推行表里兼修产品为核营销爆炸表里同抓不行偏颇2勒泰中心启势龙年应战偏多一一道来一曰冷市大势难违二曰张望决心低迷三曰竞赛表里纷繁3既十分事需十分功擒贼擒王先抓中心知名度高成交率低中端客户计较价格高端客户质疑价值怎么增值是为要害给足决心证言价值动作宜大气势夺人签约大牌是为代言出资解析事例阐明政府名企介入站台4棋分六步各个击破一为现场体会为王二为推行形象登峰三为线下增值许诺四为大招招招见血五为假势政府站台六做噱头亮点炒作5再论产品各个解析现金回笼先靠玺峰形象推行夺人眼球更新现场闻名楼王依托龙玺圈层至上论及智峰价值晋级五点六米绝版占先百亿底商垫高价值签约典礼绑定智峰再论誉峰价值坚硬河北无双团购做足出资客群闻声可来企业客户上门围歼6论及战场三分全国主战石市继续深耕进京下乡团购出征言论炒作出资推介7放眼我国价值可期冷市做势需看全盘微观布局细节做足三方齐力决心断金2012上半年商场大环境趋淡，价格回归价值2012年，产品去化及资金回笼是最首要的使命。工程节点是营销成功的有力保证。有用的营销安排和推货次序是完结作业的要害。咱们应真实认识到，产品出售特色将是——玺峰要继续提高调性，高价建立影响力智峰凭借商业大渠道走量，现金流定输赢车库出售继续跟进，逆势飘红弥补现金3营销战略细分商场、差异营销客户为王、圈层运营十六字营销战略战略政策：•战略主张：勒泰中心是一个跨省市、跨区域营销操作的商业地产航母；而因为不同城市、不同区域的不同客户对本案的需求并不是相同的，因而，咱们有必要对每个商场进行清晰的营销细分作业。针对每个商场和客户的不同需求拟定咱们的营销、推行战略。•具体操作：以石家庄及周边市区为中心主力商场，辐射环渤海及整个大华北区域。石家庄本地商场——以城市中心榜首综合体及前所未有的产品特性为首要商场诉求；北京、山西、内蒙等要点出资商场——以出资价值诉求为中心；唐山、邯郸、和周边城区——以出资和公司自用诉求为主。战略1：细分商场，省内
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